한동안 너무 뜸했던 듯해서 급조된 포스트 시리즈를 기획해 봤습니다... ^^; 구글 안드로이드 전략의 핵심 요소가운데 하나인 OHA (Open Handset Alliance) 멤버사들이 뭐하는 회사인지 뒷조사를 해 보기로 했습니다. 우선 첫회로, http://www.openhandsetalliance.com/oha_members.html 의 가장 첫 카테고리로 분류된 통신 사업자들의 뒷조사를 해 볼까 합니다. 뭐 그래봤자 인터넷에 공개된 자료의 수집에 불과합니다만. ^^;
우선 발음도 어려운 Bouygues Telecom ("브윅"이라고 발음 한다네요) 은 프랑스의 재벌회사로 2009년 기준으로 매출이 310억유로 정도되는 큰 회사랍니다. 현재 1 Euro가 1.3 US Dollar정도 하니까, 거의 미화로 연 매출 400억불정도 하는 회사네요. 그렇게 따지면 인텔보다도 매출은 더 많은 회사지만, 인텔의 영업 이익이 57억불 정도 하는데 비해서 여기는 19억 유로 (25억불 정도?)하니까 실제 버는 돈은, 인텔 만큼은 아니죠.
이 영업이익은, 실제 매출에서 제조 원가나 영업 비용 등을 제외한 비용으로, 결국 어떤 회사가 물건을 만들어서 얼마나 이익을 남기는가를 보는 지표입니다. 최근의 아시아경제 기사에, 전세계 휴대폰 제조사들의 1분기 실적 발표가 나왔는데요 (http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?sec=it3&idxno=2010043015392763301), 삼성은 6천4백만대 정도를 팔아서 점유율도 괜찮고 영업 이익도 10%정도가 예상된다고 하니, 뭐 스마트폰 시장에서
헤메는 것에 비하면 여전히 전통적인 강자로 제자리를 지키고 있다고 볼 수 있습니다. 그런데 LG전자는 출하량이 2천7백만대로 3위는 지켰지만 영업 이익률이 0.7%라고 하니 큰일이 난거죠.
뭐 잠깐 다른 쪽으로 흘렀습니다만, 하여튼 이 Bouygues Telecom은 프랑스의 3위 통신 사업자라고 합니다. 1등은 2천5백만 가입자의 Orange이고 2등은 2천만 가입자의 SFR이며, Bouygues는 1천만정도의 무선 서비스 가입자를 보유하고 있다는 겁니다. 3위 사업자니까 당연히 시장을 흔들어대는 스마트폰 열풍을 반기고 있을 것이고, 따라서 OHA에 가입하고, 다양한 안드로이드 폰을 출시하는 등 적극적으로 대응하고 있는 것 같습니다.
물론 우리나라의 경우를 봐도, 아무래도 3등 사업자가 투자 여력이나, 마케팅 노력 대비 시장 파급 효과 등에 있어서 업계 선두 업체들에 비해서 불리한 점도 있고, 따라서 반드시 안드로이드에 올인을 한다거나 혹은 시장을 뒤 흔드는 전략을 펼치거나 하기는 쉽지 않습니다. 하지만 원론적으로, 전통적인 음성 통화 위주의 이동 통신 시장이 스마트폰의 도입으로 인해서 게임의 룰이 바뀌고 있다는 것은 후발 주자들에게 좋은 기회이 것은 분명한 것 같습니다. 물론 이 새로운 게임에서마저 뒤쳐지면 아예 "병풍 뒤에서 향내 맡으며" 역사의 뒤안길로 사라지는 위기가 될 수도 있으니, 정신 바짝 차려야 하겠죠.
(얼마전 Kandroid 저널에 기고한 글입니다:
http://www.kandroid.org/board/board.php?board=kandori&command=body&no=47 )
얼마전에 미국 실리콘밸리쪽으로 출장을 다녀왔습니다. 1월 말의 그곳 날씨는 우리나라 가을 정도의 기온인데, 비가 자주 옵니다. 잠깐 비가 그친 틈을 타서 저렴하게 골프 한번 쳐 보겠다고 근처 골프장에 갔습니다. 1번홀 플레이를 마치자마자 우박이 섞인 비가 오더군요. 도저히 지나가는 비처럼 보이지 않아서, 포기하고 프로샵으로 돌아와서 환불 협상을 하는데, 그쪽에서 컴퓨터를 이용해서 실시간 위성 이미지를 보여주면서, 지금 내리는 비가 요 구름인데, 곧 지나갈 것이니 조금만 기다려 보라고 하더군요. 아니나 다를까, 곧 비가 그치고 아름다운 쌍무지개가 떴습니다. 얼른 사진 몇장 찍고 나머지 라운드를 즐겼습니다. 날씨 정보가 아니었으면, 정리하고 돌아가는 길에 날씨가 개는 것을 보고 매우 아까워 했겠죠.
두번째 에피소드: 그 다음주에 다들 모여서, 우리 회사의 소프트웨어 테스트 자동화 쪽 신제품을 소개하고 제품 전략을 의논하는 자리에서, 현재 개발중인 기술을 2년 내에 오픈 소스로 전환하겠다는 개발 담당자의 발표가 있었는데, 사장님께서 강력히 이의를 제기하면서 마케팅 부서를 포함한 유관부서가 다들 모여서 오픈 소스 전략에 대해서 다시 한번 타당성을 검토하라고 지시하더군요. 우리 회사 및 제품의 경쟁력에 별 도움이 되지 않을 것 같다는 의견이었던 거죠. 리눅스 기반 비니지스를 해 보신 분들이라면, 오픈 소스 전략의 어려움에 대해서 다들 공감하시겠습니다만, 많은 돈을 들여서 개발한 기술의 소스코드를 공개하고 계속 이끌어 나간다는 것이 보통 일이 아니죠.
출장에서 돌아오는 길에 개방의 의미와 경쟁력에 대해서 생각을 하게 되는 계기가 되었습니다. 개방형 시스템의 우월성은 이미 많은 역사적 사실들에 의해서 증명되었다고 생각합니다. 감춰진 것은 공개되고 닫힌 것은 열리게 마련입니다. 자발적으로 하느냐 등을 떠 밀려서 하느냐에 따라서 그 의미와 과정은 다를 수 있어도, 흐름 자체를 막을 수는 없다고 믿고 있습니다. 따라서 개방형 시스템의 채용은 하느냐 마느냐의 문제가 아니고, 어떻게 언제 하느냐의 문제가 되는 거죠. 그럼 개방의 정도는 어떻게 판단을 할 수 있을까요? 그건 소통의 수준으로 보면 되지 않을까 합니다. 인문학에서와 마찬가지로, IT 분야에서도 서로 다른 개체 사이의 의사 소통의 수준을 보면 개방의 정도를 알 수 있습니다.
컴퓨터라는 하드웨어에게 어떤 일을 하도록 시킬려면, 프로그램이라는 소프트웨어가 필요합니다. 예전에는 어셈블러라는 언어를 이용해서 프로그램을 만들었는데, 이는 컴퓨터의 기계어에 가까운 수준으로 개발자들이, 일일이 컴퓨터에게 어떤 일을 해야 할지 알려주는 방식이었습니다. 그 후에는, 유닉스라는 컴퓨터 운영체제의 발전과 더불어 C 언어를 이용해서 프로그램을 짰는데, 개발자들이 어셈블러에 비해서 훨씬 더 사람들이 쓰는 언어 체계에 가깝게 프로그램을 만들면, 그걸 중간에 컴파일러라는 녀석이 기계어로 번역을 해 주는 방식이죠. 그 후에는 인터프리터를 쓰는 스크립트 언어라던가 가상 머신을 쓰는 자바라던가 하는 식으로 계속 진화를 하고 있습니다만, 뭐 장기적으로는 우리가 평소에 쓰는 자연어가 곧 프로그래밍 언어가 되겠죠.
이 컴퓨터 언어의 진화 과정을 조금 다른 관점에서 봐도 재미있습니다. 예전에 컴퓨터가 처음 나왔을때는, 극히 소수의 제한된 사람들, 아마도 주로 방위 산업이나 과학 분야의 사람들만 쓰는 기계였죠. 그러다가 컴퓨터의 응용 분야가 비지니스쪽으로 확장되면서 사용자층이 조금 더 늘어났고, 개인용 컴퓨터가 나오면서 다시 사용자 층이 더 늘어났고, 인터넷이 나오면서 사용자 층이 더 늘어났고 이제는 스마트폰이 나오면서 거의 모든 일반인들이 컴퓨터를 쓰게 되었습니다. 이 사용자 층의 증가와 정확하게 비례하는 것이 바로 컴퓨터를 이용해서 뭔가 유용한 일을 할 수 있는 프로그램을 만들어내는 개발자의 숫자입니다.
제가 지금 쓰는 휴대폰은 블랙베리입니다. 회사 방침으로 쓰는 건데, 뭐 누구는 족쇄라고 싫어하는 분도 있습니다만, 하여튼 이메일을 24시간 언제 어디서든 볼 수 있다는 면은 확실히 업무 효율성을 획기적으로 높여주는 것 같습니다. 근데 이녀석이, 전화기 주제에 이메일 기능은 꽤 좋은데, 막상 본업인 전화 기능이 영 꽝입니다. 난데없이 전화가 끊어지는 현상도 많고 문자 기능도 영 쓰기 불편합니다. 근데 무엇보다 제가 예전 전화기에서 그리워하는 기능은, 바로 4자리 단축 다이얼 기능입니다. 전화 번호를 다 외우진 못해도, 자주 거는 전화번호의 끝 네자리 숫자는 기억하기 쉽다는 점을 이용해서, 끝 네자리 번호만 눌러도 통화가 가능하게 하는 기능인데, 주소록에서 사람 찾아서 전화 거는 것과는 비교가 되지 않을 정도로 편리하죠.
이 기능이 혹시 특허가 걸려 있는 것이라면 뭐 어쩔 수 없겠습니다만, 특허가 걸려 있지 않더라도, 이런 일을 해 주는 블랙베리용 프로그램을 제가 찾을 확률은 아마 높지 않을 겁니다. 블랙베리용 어플리케이션 마켓이 활성화 되어있지 않고, 따라서 개발자도 몇명 없을테니까요. 그럼 아이폰은 어떨까요? 아마도 블랙베리보다는 훨씬 확률이 높겠죠. 그 수많은 개발자들 가운데, 이런 생각을 한 사람이 저 혼자만은 아닐테니까요. 하나 좀 걱정 되는 것은, 요 4자리 전화 번호 기능이 의외로 시스템의 전화번호 데이터베이스나 다이얼러 등과 밀접하게 엮여있을 거라는 거죠. 제가 아이폰 개발자가 아니라서요, 아이폰용 응용 프로그램 개발 도구가 이런 기능의 개발까지 가능할 정도로 시스템 깊숙한 곳까지 건드릴 수 있도록 되어있는지 모르겠네요.
안드로이드 폰의 경우라면 개발 도구에 관해서라면 걱정이 없겠습니다. 시스템의 전화번호부나 다이얼러의 수정이 자유롭고, 그럴 능력만 있다면 데이터베이스나 미들웨어의 수정을 통해서 뭐든 원하는 기능을 만들어 내면 될테니까요. 또한 다른 사람들이 이미 만들어놓은 기능들을 조합해서 내가 원하는 새로운 기능을 만드는 방식도 잘 정의되어 있는 것 역시 안드로이드의 개방성이 빛을 발하는 부분이라고 생각 됩니다. 물론 이미 이런 일을 해 놓은 응용 프로그램을 찾을 수 있으면 제일 편하겠습니다만, 아직 응용 프로그램의 숫자나 개발자의 숫자가 충분하지는 않은 것 같습니다.
즉, 어떤 소프트웨어 플랫폼의 경쟁력은 결국 그 플랫폼을 이용해서 다양한 응용 프로그램을 만들어 낼 수 있는 개발자의 숫자와 비례한다고 볼 수 있는 거고, 이것이 왜 사람들이 블랙베리에 비해서 안드로이드의 미래가 더 밝다고 생각하는 이유입니다. 또한 구글이 안드로이드 플랫폼의 확산보다도 호환성의 확보를 더 중요하게 생각하는 이유이기도 합니다. 개발자들이 만든 응용 프로그램이 다양한 안드로이드 호환 디바이스에서 잘 돌아간다는 것을 보장해야 안드로이드 개발자 커뮤니티가 유지/확산 될테니까요.
그러면, 제조사의 입장에서 개방을 통한 경쟁력은 어떤 의미가 있을까요? 예전의 휴대폰은 제조와 마케팅의 승부였다고 생각합니다. 멋진 디자인, 대량 생산을 통한 경쟁력 있는 구매 시스템과 엄격한 품질 관리, 그리고 통신 사업자와의 끈끈한 관계를 통한 유통망 확보및 강력한 판촉 활동이 게임의 룰이었죠. 물론 이 모든 것들은 여전히 중요한 경쟁력이고, 한동안 시장을 지배할 수 있는 힘이 되어 줄겁니다. 하지만 게임의 룰이 빠른 속도로 바뀌고 있죠.
PC를 통해서 인터넷의 정보를 자유자재로 활용하는 사람들이 점점 늘고 있습니다. 예전의 골퍼들이, 비가 오면 투덜거리면서 골프장을 떠났다면, 오늘의 골퍼들은 비가 오면 클럽하우스로 돌아가서 PC 앞에 앉아서 실시간 위성 사진을 보면서 이 비가 언제 그칠지에 따라서 다음 계획을 정할 겁니다. 그리고 내일의 골퍼들은 현장에서 즉시 휴대폰으로 위성 사진을 보기를 원할 거구요. 사용자들의 눈높이가 매우 높아져가고 있고, 이런 사용자의 요구를 잘 파악하고 만족시켜주는 소프트 파워를 갖고 있는 애플이나 구글같은 회사가 힘을 얻고 있습니다. 따라서 제조사들도 사용자들의 마음에 드는 제품을 만들기 위해서는 보다 전략적인 소프트웨어 플랫폼 선정이 필요하게 되었습니다.
노키아의 심비안이나 애플의 아이폰 그리고 림의 블랙베리는 현재 스마트폰 시장에서 잘나가는 소프트웨어 플랫폼이지만 특정 제조사에 종속되어 있으므로 고려 대상에서 제외하면, 제조사 입장에서는 크게 두가지 선택이 남죠. 이 세 회사들 처럼 직접 만들거나, 혹은 잘 만들어져있는 플랫폼을 가져다 쓰거나 둘 중 하나입니다. 각 플랫폼간의 비교에 대해서는 이미 넘칠만큼 많은 정보가 있으니 제가 여기서 반복할 필요는 없을 것 같네요. 다만, 수많은 경쟁자들에게 공평하게 공개되어있는 개방형 플랫폼을 채택하는 경우, 제조사의 정체성의 확보가 쉽지 않다는 점은 반드시 고민하고 넘어가야 할 부분입니다.
예를 들어, 경쟁사가 만든 안드로이드 2.1 기반의 풀 터치폰에 비해서 왜 고객들이 우리회사가 만든 안드로이드 2.1 기반의 풀 터치폰을 사야 하는지에 대해서, 기존 제조 기술의 범주를 벗어난, 조금 더 소프트적인 고민이 필요하다는 점입니다. 그런 면에서 볼때, 이번에 애플에서 발표해서 논란이 되고 있는 아이패드는 시사해주는 바가 많습니다. 애플답지 않게 전혀 혁신적이지 않은 제품 발표였다고 하는 평들이 많고, 실제로 기술적으로도 전혀 새로울 것이 없는 디바이스라고 생각됩니다. 그런데 그런 점이 또한 애플다운 시도가 아닌가 하는 생각도 해 봅니다. 무협지에서 보면, 어설픈 고수는 온갖 똥폼을 다 잡는 울뚝이 불뚝이 스타일인데 반해, 진정한 고수는 오히려 매우 평범해 보이는 것처럼, 온갖 쓸데 없는 기능으로 필요없는 사족을 덕지 덕지 붙이는 기획에 비해서, 정말 사용자에게 필요한 것만 최고의 수준으로 튜닝을 해서 제품으로 내 놓는 애플 특유의 접근이 돋보입니다.
조금 더 일반론적인 이야기를 해 보면, 기존의 제조 기술에서 제품의 품질 확보 및 가격 경쟁력이 매우 중요한 경쟁력이었는데, 지금과 같은 패러다임 변화의 시기에서도 역시 그 두가지는 중요한 차별화 포인트가 된다는 점입니다. 경영진과 개발팀, 마케팅 팀과 디자인 팀 그리고 소비자 들 간의 원활한 의사 소통이 제품의 품질 확보에 매우 중요할 겁니다. 비전과 현실 감각을 조화시킨 제품 기획, 기술적인 이해에 바탕을 둔 디자인, 동반자적인 협력 업체 관리 그리고 현실적인 제품 출시 계획 등이 필요한데, 이런 걸 하기 싫어서 안하는 회사는 별로 없을 겁니다. 다만, 이를 이루는데 필요한 수평적인 의사 소통 문화에 다가가기가 힘들 뿐이겠죠. 가격 경쟁력도 마찬가지입니다. 결국은 개발 기간을 단축시키는 것이 관건인데, 이 부서에서 한달동안 삽질해서 해결한 것을, 다른 부서에서도 마찬가지로 한달동안 헤메고 있으면 기간 단축에 도움이 안되겠죠. 혹은 매번 말도 안되는 요구 사항을 말도 안되는 스케줄에 맞추라고 밤샘 작업을 종용하는 것은, 개발자들이 그저 기계적으로 시킨 일만 하게 만들 뿐입니다.
마지막으로, 개방형 시스템의 추세에 맞추어서, 오픈 소스 전략에 대한 진지한 접근이 필요한 시점입니다. 90년대 후반 닷컴 버블이 붕괴되면서 오픈 소스 기반 소프트웨어의 경제성이 빛을 발하기 시작했고, 10년이 지난 지금, 모바일 소프트웨어의 주류로 자리매김을 하고 있습니다. GPL이니까 공개를 해야 하고, 아파치 라이센스니까 공개 안하는 그런 초보적인 수준의 정책은, 클라우드와 집단 지성의 시대에 너무 소극적인 접근입니다. 공격이 최선의 방어라고 했습니다. 알량한 소스코드 몇줄보다는, 오픈 소스 전략을 통한 기술 리더십과 아이디어의 독창성으로 차별화를 시도하는 그런 발상의 전환이 필요한 시기입니다.
이런 전략을 주도할 몇사람의 천재를 확보하고 있다면 좋겠지만, 그렇지 않을 경우 최선의 대안은 조직내의 수평적인 의사 소통밖에 없습니다. 빠르게 변화하는 개방형 시스템의 세상에서 경쟁력을 갖고자 한다면, 의사 소통의 수준을 한단계 높일 필요가 있습니다.
OHA(Open Handset Alliance: http://www.openhandsetalliance.com/)의 안드로이드 소스코드 (http://source.android.com/)를 이용해서 상용 제품을 만들다보면 겪는 아주 큰 어려움 가운데 하나가 바로 변화의 속도를 따라잡는 일입니다. 토끼와 거북이의 경주에 비교하자면, 안드로이드 개발팀 (구글 + OHA 멤버 + 오픈소스 커뮤니티)은 토끼라고 할 수 있죠. 2007년말의 첫 공식 발표이후 2009년까지 2년동안, 앞에서 폴짝 폴짝 뛰어가면서 며칠전 발표된 2.0.1 버전까지 진화를 거듭해왔습니다. 반면에 이를 이용해서 제품을 개발하는 제조사는 거북이의 입장이죠. 토끼가 앞서간 발자국을 따라서, 느릿 느릿, 하나씩 하나씩 내용을 이해하고, 포팅하고, 동작을 확인하고, 검증해서 제품을 내놓아야 하니까요. 당연히 가벼운 몸으로 뛰어가는 토끼에 비해서, 짧은 다리에 무거운 등껍질까지 이고 가니 따라가기가 영 버거운 것이 아닐겁니다.
게다가, 이 토끼란 녀석이 젊어서 힘이 펄펄 넘치는지 중간에 잠도 안자고 계속 내달리는 겁니다. 더 열받는 것은, 혼자 가기 심심한지, 딱 거북이 한녀석만 찍어서 같이 폴짝 폴짝 앞서간다는 거죠. 뒤에서 먼지만 풀풀 마시면서 낑낑거리고 따라가는 다른 거북이들에게는 영 입맛이 쓴 상황일겁니다. 근데, 어쩌겠습니까, 그 길로 가야 미래가 보인다니 뭐 어떻게든 따라가야 할 상황인거죠.
일반적으로 리눅스 기반 휴대폰의 개발 기간은 1년 정도를 잡는 것 같습니다. 피쳐폰의 경우 간단한 업그레이드나 지역향별 수정사항만 가하는 경우엔 6개월 이내에도 출시를 한다고 합니다만, 리눅스 기반 폰의 경우, 워낙 모델마다 변화가 커서, 기획에서 출시까지 6개월은 아무래도 무리죠. 6개월 정도를 상품기획, UI 설계, 기능 구현 정도로 잡고, 나머지 3개월에서 6개월까지를 검증과 IOT를 하게 되는 것 같습니다.
그런데 구글의 릴리즈 스케줄은, 뭐 딱 그렇게 규칙으로 정해진 것 같지는 않지만 1년에 2번 정도의 메이저 릴리즈를 생각하고 있다고 합니다. 올 봄에 1.5 (Cupcate)이 나왔고 가을에 1.6 (Donut)이 나왔죠. 현재 오픈소스로 Eclair 브랜치가 있긴 하지만 완전한 버전은 아닌 것 같구요. 그러면 이 상황을 제조사 입장에서 보면 이렇게 되는 겁니다:
지난 6월에 안드로이드 기반 휴대폰 제품 기획을 합니다. 1년후, 즉 2010년 상반기 출시를 목표로, 당시의 가장 최신 버전인 Cupcake 버전을 기반으로, 이런 저런 기능과 UI, 하드웨어 스펙, 디자인 등등을 열심히 의논하고 초기 개발을 시작하죠. 그런데 몇달만에 Donut이 보다 다양한 기능으로 무장을 하고 출시됩니다. 이미 기획이 되고 초기 개발이 진행된 상태라서, 제품의 근본 컨셉을 바꿀만한 변화 (예를 들어 HVGA => WVGA)는 좀 어려울지 몰라도, 소프트웨어의 경우엔 갈아타는 것이 가능하겠죠. 그래서 다시 몇달동안 열심히 Donut 기반으로 개발을 하면 12월 정도에는 설계 검증을 시작할 수 있겠죠. 즉, software는 feature complete이 되고, QA 과정에 들어가는 겁니다. 근데 지금 막 이야기가 나오고 있는 Eclair를 보니까 Exchange Server 지원에서 Google Maps Navigation에 최신 Bluetooth Profile 지원까지, 엄청난 변화가 보이는 겁니다. 이제 이러면 고민에 빠지는 거죠, 이걸 다 무시하고 그냥 QA를 밀어부쳐서 내년 상반기에 출시를 하자니, 그때는 Eclair뿐이 아니고 그 다음 버전인 Flan도 나와있을 확률이 높은데, 그 상황에서 Donut으로 출시해서 과연 상품성이 있을까 하는 걱정이 되는 거죠. 그렇다고, 현재 상황에서 Eclair로 갈아타자니 아직 Eclair가 안정화되지 않은 버전이라서 제품 출시 스케줄 자체가 나오질 않는 상황이구요.
남의 이야기라 저는 참 쉽게 말합니다만, 내년 1Q/2Q에 안드로이드 출시를 목표로 오늘도 개발실의 불을 끄지 못하고 계시는 분들 입장에서 Eclair의 현재 상황을 보는 심정이란, 참으로... 거시기 할겁니다...
이게 어떻게 보면 다른 개방형 플랫폼들 (iPhone, RIM, Palm, WinMo)과 비교되는 안드로이드의 가장 큰 단점일 수 있습니다. 물론 구글이라는 큰형님이 끌고 가긴 하지만, 그래도 50여개가 넘는 OHA 회원사의 다양한 협력 모델에다가, 오픈소스 커뮤니티의 개선 사항까지를 아울러서 소스트리를 관리하다보니, 특정 벤더 플랫폼처럼 로드맵 관리가 칼같이 되기 어려운 거죠. 라이센스 문제와 특허 문제에 기타 복잡하게 얽힌 이해관계까지 고민하면서 동시에 개발자들이 쓰기 편한 SDK와 플랫폼을 릴리즈 해야 하는 거니까요.
반면에 또 이걸 뒤집어서 생각해보면 안드로이드만의 가장 큰 장점이 바로 이 약간은 혼란스러워보이는 다양성에서 비롯되는 혁신이 아닐까 합니다. 정갈하게 차려진 한정식은 아닐지 몰라도, 고추장에 참기름 넣고 썩썩 비벼먹는 비빔밥의 맛이라는 게 또 있는 거니까요... ^^;
어쨌거나 현재의 안드로이드는 여전히 매우 빠른 속도로 진화중인 플랫폼입니다. 좀 고통스럽긴 하지만, 오픈소스 모델의 개방형 모바일 플랫폼의 미래를 믿는다면 따라갈 수 밖에 없죠. 구글이라는 회사의 비전과 능력, 그리고 2007년말 첫 발표이후 얼마전 모토롤라 드로이드의 출시까지 2년만에 이루어진 안드로이드의 발전 속도를 보면 충분히 기대할만하다고 하겠습니다.
일단 한가지는 인정하고 시작해야 하겠습니다. 안드로이드 기반 제품 개발은 쉽지 않습니다. 그냥 취미삼아 돌려보는 거라면 세상에 이것처럼 재미난 장난감이 없습니다만, 돈받고 팔수 있는 제품을 만들기에는 매우 신중한 접근과 많은 노력이 필요하죠. 이걸 한방에 해결해줄 묘책이 어디 있겠습니까. 관건은 개발 기간의 단축과 더불어 오픈소스 개발 모델에 대한 전략적인 접근이 아닐까 합니다. 제품의 기획과 디자인, 상위 레벨 설계에 많은 시간을 들여서 일관된 개발의 틀을 잡고, 최대한의 소프트웨어 테스트 자동화를 통해서 개발과 검증이 동시에 진행되어야 할겁니다. 더불어, 안드로이드의 오픈소스 개발 모델을 완전히 이해하고 최대한 활용해서, 어느부분까지를 제품 차별화에 필수적인 closed source로 가져가고, 어느부분까지를 전략적인 면에서 다양한 Ecosystem과의 공조를 통해서 open source로 가져갈지에 대한 진지한 고민이 필요합니다. 이런 식으로, 일차 개발 완료가 긴 여정의 시작이라는 것을 인지하고 과제를 기획할때 비로소 경쟁력있는 안드로이드 기반 제품의 개발이 가능하지 않을까 하는, 조심스러운 생각입니다.
